近几年，不少小众品牌在国家的扶持下快速崛起，世界已经从大众品牌时代，进入到了小众品牌时代。我们之前买家居用品想到一般都是“宜家”“居然之家”这些大品牌的卖场，现在更多会现在到淘宝天猫找“纳川家居”这种小众品牌的天猫旗舰店。“品牌一直做不大”的核心原因是企业没有用成本思维去经营品牌。

目前限制住小品牌做大的因素很多，市场形成就是一个。这里就需要综合考虑几个维度：市场规模有多大？市场增速如何？是否刚需？是否高频？市场集中度怎么样？好就是用户的聚合效应好不好？当我们发现品牌一直做不大时，首先第一步是要做市场形状的自检，看看自己所在的市场目前到底在发生什么。市场本身，仅仅是一种客观的制约因素，如果品牌一直做不大，大部分原因还是来源于竞争关系和自身运营。

再有就是与同行竞争的成本，竞争不是赛跑上的两个人你追我赶，而是要尽力做到不和对手在一个赛道上PK。最好的竞争就是产品，最好的产品是很多人需要，而刚好你有，这就是最厉害的，一般只存在于一些高新技术企业。而业内比较常见的方法就是“品类创新”，通过对原有产品进行微调整，添加或升级某些元素，让这个产品成为一种大家没见过的新型产品。第二是渠道，如果想做大做强，不论你在什么行业，都要争取先成为电商品牌、微商品牌、新零售品牌以及社区品牌。绕过渠道为王的巨头，先占领某个山头，再图谋整个江山。第三是定价，定的不是利润，而是你的竞争成本。第四就是流量，必须通过流量去获客，通过流量去侵占消费者心智，夯实你的品牌定位。现在火热的私域流量，就是在利用微信社群这些互联网基础设施，尽量多地触达用户、留存用户，以便生意能够细水长流。

自身运营也是限制的一大难题，仅从企业经营视角来看，如果你的发展遭遇了瓶颈，很可能是你过往的经营模式不灵了。你过去的成功没法“复制”了。如果一家企业每次获得一个新的客户、新的消费者，方法都是可以复制的，那么它的每获得一个新客所要付出的成本就会降低。企业经营的核心目标之一，就是不断降低它的边际成本。

小众品牌如何做大的因素有成千上万种，都是需要我们在经营中慢慢的摸索。要想品牌做大，最重要的是先认清自身的不足和清楚了解现在的制度，跟着时代的步伐走，最好走在前端，不能说立马上升一个等级，但至少超越了对手。