单一产品的好处在于顾客对你品牌的价值感更清晰，想到你的品牌就能马上想起你家的主打产品是什么，快速知道是卖什么的；对企业来说，资源配置更加聚焦；对顾客体验来说，产品聚焦，导致资源投入聚焦，在产品呈现、服务体验和场景上都更加容易一致性地聚焦该产品，对产品的体验感也会更强，记忆也深刻。 对于粗放式的市场环境，占据某个单品，就相当于占据了这道菜在用户心智的地位。

单一产品的弊端一共分两个方面，对于竞争环境来说，聚焦是为了塑造差异化的方式之一，而不是为了聚焦而聚焦，最终还是要建立在有足够市场需求量的前提上。如果你的品牌处于一个需求萎靡的小众品类，聚焦单一产品会对品牌有直接受到致命的影响，这时候考虑的不再是为了聚焦而聚焦，而是切换品类赛道或重构品类价值与需求重构。

多个产品的好处最明显就是占领多个产品线，比如纳川家居，主打家居生活用品，产品涵盖了收纳用品、厨房用品、浴室用品、清洁晾晒等现代家居用品。多渠道发展，能获得更多的增长。另一方面可以根据不同情况去做更多产品创新，提供更多高价值和或同样价值却更低成本的产品。最后就是聚焦某个单品最怕这个细分品类没了，没有聚焦某个单品的好处就可以防止这个问题。

多个产品的弊端就是没有产品聚焦的品牌更强，获客的力度也会减弱，特备是品牌初期来说。最大的弊端是 资源配置的难度增加；多一个产品线或者多一个产品，不是简单的多一个产品，而背后是整个供应链、研发投入、人力投入、毛利率设计、定价体系和宣传资源等等的资源分散和资源重组。

产品聚焦与多产品策略各有利弊，具体怎么选，还得看哪个更适合自己，不管是做企业和品牌盲目的聚焦或者多产品战略，将会影响整个品牌接下来的发展，甚至生死。